Gestion de Ressources Humaines
5 Jours (35 heures)
Objectifs :
Les ressources humaines salariées et bénévoles représentent le potentiel principal de développement de la vie associative et paradoxalement la gestion de cette force est souvent une question délicate et passionnée au sein des associations. Si le militantisme qui anime le projet associatif est traditionnellement bénévole il n’en demeure pas moins que les salariés peuvent également les mêmes valeurs que les militants. Plutôt que de nier la part militante des salariés, il convient de mettre au point un modèle associatif de gestion des ressources humaines qui permette l’articulation entre les deux.
Points abordés :
Identifier le type de GRH mis en place dans les structures - Analyser l’articulation entre le travail des salariés et des bénévoles - Etude de profils de poste et plan d’évaluation des salariés - Analyse et besoin des associations - Construction d’une méthode d’élaboration de profils de poste - Présentation de la GRH en entreprise (histoire, objectifs recherchés,…) - Elaboration d’une politique salariale - Gestion de conflit - …
Gestion Administrative & Comptable
10 Jours (80 heures)
Objectifs :
L'Agent Administratif et Comptable assure le traitement administratif des opérations courantes dans tous types d'entreprises (privées, publiques, associatives) et de secteurs professionnels.
La formation permettra aux agents d’acquérir des données techniques et d’être en règle avec la législation.
Points abordés :
Module : Etablir la paie et assurer le suivi administratif du personnel
Collecter les informations sociales nécessaires - Réaliser des bulletins de salaires - Etablir les déclarations sociales périodiques - …
Module : Réaliser les travaux comptables
Collecter et actualiser les informations et données comptables - Déterminer le résultat comptable - Etablir les documents de synthèse (résultat, bilan) - …
Gestion de projet associatif
3 Jours (21 heures)
Objectifs :
Dès lors qu’un projet se développe, les acteurs doivent envisager une structuration nécessaire à la pérennisation de l’action et ou de la structure. La formation vise donc à donner aux membres de l’association des outils nécessaires à la gestion de l’association au quotidien.
Points abordés :
Schéma de l’organisation associative – Communication interne & externe – gestion des adhérents, militants actifs & salariés – Le financement (subvention, partenariat financier…).
Gestion financière des associations
4 Jours (28 heures)
Objectifs :
L’espace associatif est en perpétuelle mutation. Chaque année, de nouveaux militants font leur apparition et d’autres s’engagent sur de nouvelles voies.
- Former les nouveaux arrivants aux règles de gestion courante d’une association ;
- Renforcer la capacité des participants à avoir une analyse dynamique de la situation financière de l’association ;
Points abordés :
Elaboration des comptes de résultat et de bilan - Elaboration et suivi d’un plan de trésorerie - Gestion prévisionnelle - Implication de l’instruction fiscale -…
Evaluation et réorientation du projet associatif
5 Jours (35 heures)
Objectifs :
Le projet associatif se traduit par l’interaction entre une volonté exprimée par les membres fondateurs d’une association, retranscrite dans les statuts, et une stratégie de mise en œuvre de cette volonté. Cette stratégie sera déterminée par les moyens que les militants adoptent pour réaliser l’ambition initialement affichée ainsi que ses évolutions éventuelles.
- Evaluer les actions mises en œuvre dans le cadre des objectifs initiaux ;
- Replacer le projet associatif dans le contexte actuel ;
- Garantir l’avenir de la démarche associative.
Points abordés :
Schéma du parcours associatif – Analyse de l’environnement (social, économique, culturel,…) dans lequel évolue l’association – Force et faiblesse du mouvement associatif – La professionnalisation : frein ou atout pour l’association – Capitalisation d’expériences – Evaluation et réorientation du projet - ...